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时间:2020-01-05

20年的互联网,10年的移动互联网,诞生了数家巨大的公司,社交腾讯和电商阿里,数数AppStore榜单前100,大多都是BAT或者至少是中国前10的互联网公司手里或者手小的小弟,云顶app,无论从估值还是流量来看,寡头垄断显而易见。

从本篇开始,沛哥会分享一系列代表性的去中心化应用案例,让大家对去中心化的思想有更深入的理解,而不只是在传统的技术架构意义上,是一种新的组织协作方式,分布式是一种新的解决问题的思想。

.wqpc_wechat_view *{max-width: 100%!important;box-sizing: border-box!important;-webkit-box-sizing: border-box!important; word-wrap: break-word!important;} 微信号 功能介绍 “事实上,公链不是没有商业模式,只是构想的模式还没有落地,当一个链上有上千个真实应用,每个应用带来一些用户,公链是可以落地的。下一次行业洗牌,公链落地是必须的。”出品 | 猎云财经整理 |梦月8月30日20点,猎云财经空中课堂第45期邀请到了Bibox旗下去中心化交易所Dex.top首席顾问范范,她为大家带来了精彩、有料的线上分享。本期活动主持人为猎云财经商务总监张修涤。以下为分享实录(经编辑整理):修涤:大家晚上好!我是猎云财经空中课堂主持人张修涤商务总监,猎云财经是猎云集团下的垂直区块链媒体,拥有多档人气品牌栏目,深度专访文章也备受业界认可,线上、线下活动也定期举办。目前我们猎云财经2019年的重心放在矿圈、交易所生态和DAPP上。本期分享的主题是:“去中心化交易所的投资机遇”,为大家邀请到的嘉宾Dex.top 范范。有请嘉宾为我们做一个简单的自我介绍。范范:大家好,我是范范,Dex.top的首席顾问。在币圈的几年里,我参与过早期老牌的国产公链,参与过国内最大的中心化交易所,目前在做的是去中心化交易所Dex.top。在众多去中心化交易所中,Dex.top是极具创新精神的——我们率先提出了“50计划”,在全球精选50条公链,上线50个交易区,让基于公链发行的资产真正流动起来。目前已经支持ETH、EOS、NEO三个交易区,凡是基于这几条链发行的资产都可以来Dex.top上线交易。01Dex.top做到了5个第一修涤:请范范简单介绍下Dex.top。范范:刚已经简单介绍了下,总的来说,Dex.top做到了5个第一:第一家定义了“交易所3.0”的交易所;第一家提出了“海陆空”三位一体合作模式的交易所;第一家财报和运营数据全披露的交易所;第一家同时跑在大量公链上的交易所;第一家社区即合伙人的交易所。Dex.top是一个去中心化交易所,隶属于Bibox旗下。目前我们全职团队有二三十人,70%是技术,来自公链、钱包和中心化交易所,我们产品只用了40天就上线了,五个月来累计登录10万,累计交易额超1000万美金,到现在为止,我们的真实日活已经超过了很多二线开外的中心化交易所。修涤:目前市场上交易所繁多,但大多都是中心化交易所,Dex.top为什么瞄准了去中心化交易所这条赛道呢?范范:我们比较了一下,中心化能做的,去中心化都可以做,只是时间问题;而去中心化能做的,中心化可能一辈子都做不到。去中心化能做什么呢?一是自证清白,提供更公平的交易环境;二是真正陪伴行业共同成长。先说第一点,大家想一下是不是这么回事,充钱给中心化,就是充钱到了黑匣子,交易也在黑匣子里进行,人为可操纵空间大;另外,黑匣子的钥匙在交易所手上,你拿它一点办法都没有。充钱给去中心化,就是充钱给透明匣子,交易也是在众目睽睽下裸奔,没有作弊空间;另外,透明匣子的钥匙在用户自己手上,哪怕交易所跑路了,钱也带不走,还是你的钱。再说第二点,去中心化交易所无需传统意义的注册和KYC,采用Crypto ID(加密账户)直接登录,它本身就是DAPP,就是公链生态的一份子。最后,以太坊的创始人Vitalik曾说,I definitely personally hope centralized exchangesburn in hell as much as possible,可见去中心化交易所,才是更符合区块链精神的存在。02公链不是没有商业模式修涤:去中心化交易所未来的机遇和挑战会是什么?范范:先说机遇,其实行业现在整体面临“钱荒”的问题,钱荒就会洗牌,行业寻找新的出路。事实上,公链不是没有商业模式,只是构想的模式还没有落地,当一个链上有上千个真实应用,每个应用带来一些用户,公链是可以落地的。下一次行业洗牌,公链落地是必须的,而去中心化交易所最能够深入公链生态,抓住这个大红利的,因为它能让公链生态流动起来、活跃起来。再说挑战,一方面是时间,技术和应用都需要时间,技术方面我还蛮有信心,让去中心化的体验达到甚至超过中心化产品,应用确实困难,需要行业齐心协力;另一方面是人性,这个很考验人性,市场在疯狂逐利的时候,还要让团队保持初心。修涤:Dex.top的特色是什么呢?范范:其实除了特色,更想和大家聊聊策略,这个决定了我们如何杀出一条路来。从未来两年看,Dex.top要做的事情不会改变,就是将以“平台稳定运行在五十条公链上”为己任,让Dex.top成为全球支持公链最多、规模最大的去中心化交易所。现在看来,我们的护城河正在迅速建立。首先是去中心化交易所的研发门槛很高,每上线一条公链,技术都要熟悉新的公链语言、开发环境、合约代码等等,这里面的研发成本非常高,没有一定的经验做不来,外包也做不来。其次是我们采取了“合纵连横”的策略,推出“50计划”。虽然ETH、EOS这些公链很强大,但是像NEO、IOST、NULS、ONT、GXS等等,我们的国产公链也不差,我们并没有局限在ETH和EOS的市场去撕,而是选择了国产公链市场,选择了潜力和新兴的公链市场;我们的定位也很精准,就是流动性服务商,为基于公链发行的资产提供流动性服务。最后就是我们其实已经踩在了下一个风口上,这也是一个先机优势。我认为如果再有一次大的行情,链上具有落地能力的应用型资产最有机会爆发,我们主要就是为他们提供流动性服务。03未来两年百家争鸣修涤:最近听说Dex.top 推出了“50计划”,是否可以简单介绍下为什么叫“50计划”?范范:“50计划”顾名思义,就是在全球精选50条公链,共建公链生态。共建的内容是“3+1”,3指海陆空(去中心化交易所、去中心化钱包、去中心化应用商店),1指Bibox。海陆空这三者承载了token的交易、存储、消费,构成一个完整闭环;Bibox则提供通往中心化交易所的转板渠道。比如,我们参与共建EOS生态,就会一条龙建设基于EOS的去中心化交易所、钱包、应用商店。当然我们还是focus在交易和流动性服务,钱包和应用商店分别由我们的合作伙伴完成。修涤:Dex.top “50计划”主要是跟公链合作,你是如何看待公链发展趋势呢?范范:我们是这么看待公链3.0的(因为目前3.0的愿景还没实现,所以也叫后2.0时代):1.0时代比特币独领风骚,数字资产数量少,这时的公链主要承担了数字货币和社会实验功能;2.0时代以太坊异军突起,资产发行变得简单,数字资产数量多,这时的公链主要承担资产发行功能;3.0时代则是以EOS为代表的一批公链,智能合约场景丰富,DAPP规模性落地成为可能,资产数量多。但未来两年会比较难出现超级大BOSS,取而代之的是百家争鸣局面。像BTC市值1万多亿,ETH1000多亿,而3.0时代的EOS200多亿,还有很多公链100多亿,还有很多几十亿的,都很接近了,这可以印证我的推测。加上行业节奏在加快,资本推动下公链机会其实挺多,所以百家争鸣和应用落地会是比较大的趋势。04缺少优秀拔尖DAPP修涤:对公链来说加入Dex.top “50计划”,有何益处呢?范范:除了Dex.top,我们还“赠送”开发钱包和应用商店,一站式解决流通、存储、消费难题,优质的项目可以转板Bibox。对于公链而言,解决了生态建设中流通的关键环节;对于开发者而言,解决了后顾之忧和流量问题。修涤:公链生态里Dapp是很重要的组成,但是目前Dapp并没有做的很优秀的,范范是怎么看Dapp的现状和发展趋势呢?范范:我前几天看到过一个数据,说融资额排名前50的公链,进度正常的只有17个,占34%的比例,我想说这个比例还挺高的。对比一下互联网创业的情况,95%的创业项目会死,剩下的5%,大部分还是半死不活,活过五年的更是寥寥无几了;APP的生命周期平均只有十个月,5个月留存率仅有5%。但没有人因此否认创业的价值,也没有因此否认APP的价值。DAPP缺乏优秀拔尖的,一方面说明市场的浮躁,另一方面说明DAPP创业门槛低。目前就以太坊、EOS、波场这三条公链而言,DAPP数量有3000多个,日活用户20万,日交易额3000万美金,我乐观但不盲目,我觉得应该给予公链和DAPP更多耐心。修涤:目前Dex.top “50计划”已经和几个公链项目合作了呢?接下来还将跟哪些公链合作呢?范范:目前上线了ETH、EOS、NEO三条,还有IOST和NULS是在研发的,但我们接下来会把节奏适当放缓些,重点优化产品,以及push公链落地;最近在关注的是波卡的Substrate和Kusama网络。05社区提问社区问题1:Dex.top “50计划”选择公链的标准是什么呢?范范:首先,它得是应用开发平台,或者资产发行平台;其次,合约相对完善、足够安全;最后,有生态建设能力,有社区基础。DAPP数量会加分,但还是要看综合的,比如有些公链搞了开发者大赛的,DAPP数量很多,但在运营的并不多,所以并不利于投资者。社区问题2:既然咱们定义的是交易所3.0。那么咱们交易所和其他去中心化交易所最大区别是什么?咱们交易所的核心竞争力是什么?范范:与单链的dex相比,它相当于一家交易所平行跑在了很多条公链上,并且在用户界面做到切换自如、体验丝滑;与DeFi相比,它是DeFi中的一员,但不同于0x、Bancor、Uniswap类,它没有自己的协议,Dex.top所有行为都遵循公链自身的游戏规则。竞争力在于技术壁垒、先发优势,以及合纵连横的策略。社区问题3:之前用过币安的dex感觉入门比较困难,用户的教育成本很高,想知道Dex.top怎么注册和使用?范范:不用注册,直接登录。不过首先你得有个钱包。我们合作了30家主流钱包,在web端,你可以通过插件登录或者钱包APP扫码登录;在移动端,你可以在钱包内直接登录。社区问题4:Dex.top 是Bibox孵化的,还有其他生态吗?范范:Bibox是这样的:一个Bibox.com站,主打现货和衍生品,在全球范围内寻求合规服务;一个Dex.top站,主打去中心化交易所;一个coinpark.com站,主打流量币交易,最近数据增长极快。社区问题5:Dex.top后期会出平台币吗?范范:有关平台币的话,请关注白皮书,9月发布。

去中心化是区块链理想中的一个特点,区块链世界上也没有完全去中心化,只是相对去中心化而已。现实世界里的中心化容易产生很多问题,那么去中心化呢?2016年6月23日的“脱欧”公投,最终的计票结果,支持脱欧选民票数17,176,006票,占总投票数52%。支持留欧选民票数15,952,444票,占总数48%。支持脱欧仅仅比支持留欧多了4个百分点,仅仅比50%多2个百分点。脱欧算大多数人的意愿吗?脱欧就一定比留欧正确吗?

  居家的经验让我发现中心和去中心的矛盾不仅存在于商业世界,生活中也无处不是中心和去中心之间的矛盾。

到了这个阶段,除了在现有的体系内寻找善于利用机会的创业者去接受大平台的赋能,我更希望去赌去支持的,是具有颠覆性的新平台,而我相信,通过我下面的分析,可以看到,一个去中心化的思考体系和发展模式,正在这个互联网垄断时代孕育而生。

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我们知道现实世界里的中心化问题很多,易摧毁、容易腐败、不作为、犯错、侵犯他人权益等。但这并不能说中心化不好,只是这个中心不好。我们要从制度上去制衡和约束这个中心,又要从制度上守护和保卫这个中心。

  雅虎的崛起便是那个中心化的网站导航页,但是后来互联网上的网站实在太多了,于是我猜测这个时候肯定会冒出很多其他公司做的导航页,而且雅虎肯定会出二级甚至三级的导航页。这便是中心化。

区块链泡沫只是一个表象,我认为,它本质上代表的是人们对未来的期待:一个真正去中心化,赋能每一个新创个体的,技术或者平台。

171|如何避免另类投资中的风险?《全球创新260讲》王煜全

应用在区块链上,像EOS的21个超级节点就是中心化,就像21个中心。就像这多中心的21个中心里同样有单中心普通存在的问题。

  理论上来说,当这样的导航页越来越多的时候,是时候需要建一个导航站的导航的,因为中心太多,已经没有什么意义了,于是会出现需要一个中心的中心的需求。

2017年三家公司的启示:

以股权投资为例,我们海银资本投资的 AngelList,它首创的股权众筹模式,通过开放的互联网平台,将大量初创企业和投资人连接起来,使资金持有量相对较少的投资人,也能参与初创公司的股权投资。好的创业团队往往都去找大型风投机构融资,而现在 Angellist 通过互联网实现了股权投资的民主化和去中心化,这恰好符合 Angellist 中文译名“天使名单”的寓意。

中心化和去中心化不是一个谁好谁坏的问题,大家都有优点和缺点,主要是看应用在什么地方,有没有一套完善的体系能让效益更好而成本更低。到中心化也是去中心化,去中心化也是中心化时,就无所谓中心化和去中心化了。

  中心可以满足大部分人的需求,去中心能满足长尾的需求。

拼多多 vs 淘宝/京东:去中心化的电商场景

除了在现有的体系内寻找善于利用机会的创业者去接受大平台的赋能,雅虎的崛起便是那个中心化的网站导航页。具体来说,Angellist 首创的联合投资模式,叫 Syndicates,可以让单个投资人像 VC 找 LP 募集基金一样,找到其他个人投资者筹钱,进而可以让资金不多的投资人也有机会扮演 VC 的角色。

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  但是后来谷歌出现了,颠覆了这一切,因为谷歌是一个万能中心,通过搜索关键字,谷歌便成了这个关键字的中心。同时满足了大部分需求和长尾需求。