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云顶网站

时间:2020-01-04

4. 协同过滤

秒杀与其他业务最大的区别在于:秒杀的瞬间,(1)系统的并发量会非常的大(2)并发量大的同时,网络的流量也会瞬间变大。

关于(2),最常用的办法就是做页面静态化,也就是常说的前后端分离,把静态页面直接缓存到用户的浏览器端,所需要的数据从服务端接口动态获取。这样会大大节省网络的流量,再加上CDN,一般不会有大问题。

关于(1),这里的核心问题就在于如何在大并发的情况下能保证DB能扛得住压力,因为大并发的瓶颈在于DB。如果说请求直接从前端透传到DB,显然,DB是无法承受几十万上百万甚至上千万的并发量的。所以,我们能做的只能是减少对DB的访问,前端发出了100万个请求,通过我们的处理,最终只有10个会访问DB,这样就可以了!针对秒杀这种场景,因为秒杀商品的数量是有限的,这种做法刚好适用!

那么具体是如何来减少DB的访问呢?

假如:某个商品可秒杀的数量是10,那么在秒杀活动开始之前,把商品的ID和数量加载到缓存,比如:Redis。服务端收到请求的时候,首先减一下Redis里面的数量,如果数量减到0随后的访问直接返回秒杀失败。也就是说,只有10个请求最终会去实际的请求DB。

当然,如果我们的商品数比较多,1万件商品参与秒杀,1万*10=10万个并发去请求DB,DB的压力还是会很大,这里就用到另一个非常重要的组件:消息队列。我们不是把请求直接去访问DB,而是先把请求写到消息队列,做一个缓存,然后再去慢慢的更新数据库。这样做以后,前端用户的请求可能不会立即得到响应是成功还是失败,很可能得到的是一个排队中的返回值,这个时候,需要客户端再去服务端轮询,因为我们不能保证一定就秒杀成功了。当服务端出队,生成订单以后,把用户ID和商品ID写到缓存中,来应对客户端的轮询就可以了。

这样处理以后,我们的应用是可以很简单的进行分布式横向扩展的,以应对更大的并发。

当然,秒杀系统还有很多要处理的事情:比如防刷限流、比如分布式Session等等。

我通常以“谢谢你_____,观察/询问/挑战________”开头。第二句话可以有几种形式,比如“请考虑下,在今天的课堂讨论中提出这个问题” “当我们在课堂上讨论这篇文章时,我可以请你谈谈你注意到了什么吗?”“如果你以后有时间,可以考虑阅读关于这个话题的……”“这是你为学习下一篇文章打下的一个基础”或者“让我们在办公时间进一步讨论这个问题”等等。

纵观整个个性定制市场,我们大致可以总结出三种主流形式:1.个性印品定制。此类网站层出不穷,主要向消费者提供相片书、画册、台历等,其中一部分由传统印冲行业转型而来,另一部分则反向与传统印刷企业进行合作,而心书网络、微印此类创业型团队切入的微信书、微博书领域,更多了个性纪念印品的概念;2.个性礼品定制。以卡当为例,主要切入个性化礼品市场;3.个性服装定制。以个性化T恤为主,更偏向于量身定制。而从目前介入个性定制的公司来看,像网易印像派和卡当等公司,也都曾试图抢占服装品类市场。

为什么标准化和定制化的价格相差如此之大呢?

3. 近因、频率和货币价值(RFM)分析

整体的思路大概就是这样子的,欢迎大家观看我录的一个视频课程:http://coding.imooc.com/class/168.html

尊重隐私、建立信任

印品、礼品,个性定制市场的品类策略

所谓个性化网站,就是做服务和顾问的概念。首先研究透企业的消费客群和竞争对手,再针对客群需求来规划网站,网站的页面设计、栏目规划、功能规划都是为企业度身定制的,每个细节、每张图片都精心处理,每个页面、代码都手工录入,从一个网站的分析、规划、设计、制作、开发、测试到上线,这里面有着许许多多的环节,需要团队成员都有着非常专业的态度才能做好,时间短则20~40天,多则数月。

RFM是一种可以更详细地了解用户数据的方式。通过这种方式,每一个客户都会拥有一个唯一的RFM值,该值通过如下三个问题来估算:

我经常布置亚裔美国文学作品(多涉及种族,文化和寻找认同感。),这些作品会引起许多学生的强烈反应,要么是关于他们自己的身份,要么是关于他们的家庭,或者关于他们的朋友。

在微信书市场,心书网络的商业模式与微印有类似之处,同样是不到10人的创业型团队,同样将业务聚焦在一个深窄的主业上。而在处理与后端供应链的关系上,心书网络同样是利用技术传输手段,将订单远程全自动传输给印刷厂。只是在未来发展上,微印将要利用品牌自身的知名度拓展产品线,增加业务的广度;而心书网络则坚定地走个人写作与出版印刷的道路,并且抢占了移动端先机。

很明显,标准化和个性化网站,在投入的人力和时间成本上有很大的不同,价位上也就有了较大的差异。所以,企业在选择网站建设公司时,一定要先明确自己的需求,确定是选择标准化网站还是个性化网站,才不会因为投入与产出与心理预期不符而产生落差。

频率(Frequency):客户多久购买一次?

预备笔记也达到了类似的目的,其额外的好处是看到了学生在智力思考方面的特殊性,并支持了他们的个人价值感。但要让整个班级的不同学生都处于“近端发展区”仍然很困难,但这种个性化的关注可以对此有所帮助。

首先是个性印品网站盈利模式单一,同质化严重。目前,个性化定制网站依然以网络印刷为主,用户根据网站提供的模板和规格上传、储存、调整、修改和传输照片,在这一系列过程之后,通的服务。这些网站的盈利主要来自于出售印刷品,而从国内诸如网易印像派、喀嚓鱼等类似网站,到国外2005年上市的老牌网络印刷网站Shutterfly,其盈利模式都相差不大。事实是Shutterfly在去年已遭遇“中年危机”,尽管做出一系列动作试图挽救,但还是必须直面出现亏损的局面。

800元的网站和8000元网站有什么不同?很多企业只知道要做网站,却不知道应该做什么样的网站,应该花多少钱做网站。换句话说,企业对于网站的需求往往认识不清。

然而,协同过滤成本很高且实现起来很复杂,现在也有许多公司,比如Softcube,专门给各种电子商务网站提供个性化推荐服务的简单集成。

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首先,我们得跳出个性定制产品的框架。个性是因人而异的,是一种存在形式,而不是固定的一种东西,只有先以一种有趣的方式表达出态度和想法,并以此激发共鸣,才能持久和新鲜。而产品只是一种情感表达和情绪宣泄的载体,它可以被替换成各种形式。其次,个性定制是买卖双方互动的结果,可以适当增加用户的设计权限。如果只是依照网站提供的定制方式进行操作,那就使用户丧失了主观能动性,定制的生命力也将会降低。用户有定制的需求,本就是基于创造与众不同的定制品为初衷,一样的模板只换一个名字或图片没有太大意义。

所谓标准化网站,其实就是套模板的概念。就是利用现成的网站模板,不管是什么企业,从页面、结构到程序千篇一律,只要换一下公司名称、栏目名称和部分图片即可,一般3天内就可制作完毕,更有的几个小时即可完成,质量可想而知。

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从品类策略来看,印刷品的个性化定制显然比多品类的礼品市场要简单得多。但相应的,其利润率也比较低,定制的深度要求、对印厂技术化程度的考验却很高,因此,单一切入个性化印品市场的公司,从整体商业模式来看往往显得小而美。其中不乏失败者,比如,从2005年就开始探索网络数字印刷的龙樱网在五年后停运。

如果只是想通过网站让客户知道企业的联系方式、产品介绍,有简单的沟通功能,买一套几百元或者两三千元的建站模板已经可以满足需求。

最高级的电子商务个性化采用协同过滤的方式。协同过滤意味着整个电商网站可以实现对每个用户都是单独策划的。通过对大数据的推算,协同过滤可以发现隐藏在一堆数据中的趋势或者市场需求。

通常,我会从大多数学生的话题或问题开始。当然,除非学生允许,我会把他们的预习想法公开讨论,否则我不会把任何人的想法单独挑出来。

在个性化的含义下,运营方式的选择自然也自由很多。如果仍旧被固定的时间节点所捆绑,提倡所谓的节日场景式营销,销量必然还是大问题,定制的意义就只能止步于此。其实,个性定制的“爆点”时刻都会发生,适当的事件营销能够启发和培养用户对于个性的感知,而网络时代的用户也是不会守株待兔的。

如果希望网站在竞争对手中差异化,希望网站能够体现品牌的内涵,需要树立企业的品牌形象,希望网站的栏目和功能贴合客户需求,那么应该选择定制化、个性化网站,这样的网站,至少在8000元以上才能保证出品。

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